湖南茶陵农村商业银行股份有限公司

2022年度薪酬信息补充披露报告

为建立健全本行薪酬管理制度，根据《中华人民共和国商业银行法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司章程》等相关规定，本行设立董事会综合委员会负责提名和薪酬管理事宜。委员会设主任1名，由独立董事担任，委员会成员由董事会决定。委员会下设工作组，工作组由总行人力资源部牵头协调和提名，负责委员会的日常运作等工作，计划财务部、办公室、党群工作部等部门协同。委员会的主要职责权限为:负责董事、高级管理层成员提名和薪酬相关政策、制度的制定和落实；负责组织制定董事、高级管理层成员提名工作计划并组织实施；负责组织制定董事、监事、高级管理层成员薪酬方案并组织实施；负责提名和薪酬方面的其他工作；负责有关法律法规、本行章程及董事会赋予的其他职权。

一、本行年度薪酬总量及薪酬结构分布如下:

二、本行薪酬与业绩衡量、风险调整的标准

本行薪酬结构总额由基本工资、绩效工资两部分组成。根据省联社《工资总额调控管理办法》的相关要求，我行基本工资与绩效工资分配比例为3.5:6.5，即基本工资占比35%，绩效工资占比65%。其中：基本工资是由岗位工资和各项津贴等部分组成，其中岗位系数的设置根据员工所在岗位职责、技术难度、贡献价值等因素设置且进行岗位系数动态管理，按照《茶陵农商银行员工基础工资管理办法》的要求计算，按月兑付；绩效工资包括存款类、贷款类、业务量类、电子银行类、其他类业务计酬，以及季度竞赛奖、不良贷款清收、管理绩效、机关绩效等组成，按照《茶陵农商银行2022年薪酬管理及分配调控指导意见》按季考核兑付。严格落实了《银行业金融机构绩效考评监管指引》相关要求，以绩效考核强化合规经营、加强风险管理、提升经营效益、加快发展转型、履行社会责任，发挥绩效考核“指挥棒”作用，促进我行高质量发展。

三、本行薪酬延期支付和非现金薪酬情况

为加强内部风险控制，树立激励与约束对等的薪酬改革理念，规范本行薪酬管理，根据《商业银行稳健薪酬监管指引》等有关法律法规和监管要求，结合本行实际，修订完善《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司2022年度员工绩效考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司公司2022年部门绩效考核办法》，延期支付周期为三年。2022年度，本行高级管理人员延付比例为绩效薪酬的40-50%（其中：“三长”延期50%，副行长延期40%）；中层干部岗位及客户经理营销贷款绩效工资扣减贷款质量考核后延付比例为20%。延期支付薪酬与工作责任和风险防控挂钩，本行对员工实行延期支付薪酬追索扣回。高级管理人员和关键岗位人员如发生《银保监办发﹝2021﹞17号》文件中追索扣回的情形，将参照《银保监办发﹝2021﹞17号》文件的要求，追索其绩效薪酬。

四、本行年度薪酬方案制定情况

根据本行规模效益、经营发展状况、营业收支测算、成本收入、员工工资总额、上年度员工薪酬水平以及同业人员的薪酬情况等因素，制定年度薪酬方案。分别制定了《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司2022年度员工绩效考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司公司2022年部门绩效考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司2022年金融市场事业部绩效考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司信贷主管考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司内勤主管管理及考核办法》《湖南茶陵农村商业银行股份有限公司柜员等级评定实施细则》等管理制度。