今年来，围绕全省农信系统干部队伍建设工作会议精神，茶陵农商银行提素质、强技能、畅渠道，有力助力了青年员工成长成才。

一板斧：建立素质提升激励机制。启动员工素质提升三年规划，明确自2019年起，所有青年员工根据学历不同3年内必须取得银行从业资格证书和初级以上职业证书，并将此作为人才选拔任用的重要考量标准，对未按要求在规定期限内取得资格证书的除给予经济处罚外，一律不得从事有职业资格要求的岗位。鼓励员工自学成才，对员工通过自学取得学历、职业等证书的，除给予一定的经济奖励外和职称、学历津贴外，在员工等级考核上给予加分奖励，并在选拔任用和人才推荐上进行倾斜。

二板斧：搭建青年员工成长平台。一是搭建“老带新”平台。对新招聘的员工，按照自愿的原则自主选择“师傅”和“徒弟”，签订“老带新”责任状，帮助新招聘员工尽快熟悉各项业务，并以制度形式明确新员工入职后必须在3年内完成柜员、会计或信贷主管岗位轮换，确保熟悉各项业务，提高综合能力。二是搭建多岗位轮换平台。总行根据人才培养计划和员工个人中长期职业发展规划，确定每名员工岗位轮换计划，并通过针对性培养和跟班学习等，加快员工成长成才步伐。三是搭建才艺展示平台。定期组织开展翻打传票、点钞等技能比武和演讲比赛、征文比赛等文体活动，并将此作为培养、锤炼员工技能和发现人才的重要平台。

三板斧：畅通中层管理人员优胜劣汰渠道。完善中层干部选拔任用管理办法，对中层管理人员选拔任用的条件、资格、标准、方式和程序进行了明确，建立以工作业绩为主要导向的考核指标体系，明确对有培养前途的优秀青年员工且德才表现和工作实绩突出者可破格提拔，以激发全员员工特别是优秀青年员工工作热情和激情，并对中层管理人员降职、免职处理等情形进行了明确，激励中层管理人员立足本职岗位，精勤履职，全面营造比拼赶超良好氛围。